信息茧房一直被人诟病，是大平台垄断内容分发产生的不良副作用，似乎人人都想除之而后快。

但是，影视飓风近来遭受到的舆论冲击，却清楚地表明，信息茧房对自媒体有保护作用。失去了信息茧房的保护，对于很多自媒体来说，灭顶之灾是无可避免的结局。

其实大网红塌房早已习以为常，但是他们往往是真有“雷”可爆，相比之下影视飓风会显得很“冤”。

那么，影视飓风为什么必然会爆雷？其中又有哪些深层次的原因，以及昭示了什么样的变局？

谁是影视飓风?

简单地说，影视飓风是科技类自媒体，早年专注于摄影摄像知识和相关电子产品介绍，后随着规模扩大开始涉及自然科学、泛娱乐内容，并在自制商品销售上也取得了不错的成绩。

影视飓风的创办人叫TIM，在英国留学时期开始拍摄视频并分享到网上，由于很受欢迎，在毕业后就开启了自媒体事业。发展至今影视飓风不但成为B站头部，也在小红书等其他自媒体平台拥有以百万计的粉丝。

在上半年应该是4月份，TIM受邀访问了“全球第一网红”野兽先生的公司。此行对他刺激很大，开始以野兽先生为榜样。

8月份TIM在杭州郊区进行“荒岛”求生100小时直播，影视飓风开始突破信息茧房，进入公众舆论场。10月份TIM接受罗永浩专访，畅谈3个小时，由此彻底进入公众视野，笼罩在影视飓风和TIM身上的信息茧房彻底失效。

在专访中，TIM曾表示“随时做好翻车准备”。没想到言出法随，很快就遭受了舆论的冲击。

影视飓风10月26日发布《洋人丢的电子垃圾，都去哪了？》后，因内容敏感遭受舆论攻击。11月12日发布《从没想过的问题？！影视飓风1400万粉丝Q&A！》后，因为其中TIM去相亲角“相亲”的整活，被自媒体和某某新闻围攻。

当然，TIM这次并没有真正翻车，但已经敲响了警钟，带倒计时的那种。

为什么会掀起舆论浪潮？

首先，野兽先生绝对不是一个好的榜样，如果不是有美国网红这样一个身份，他的内容在中国是不可能存在的。

第二，失去信息茧房保护，TIM完全没有做好准备，甚至还有了骄兵情绪，暴露了太多可以被人攻击的点。

第三，自制商品销售让影视飓风以商人和媒体双重身份直接面对受众，这里面会有很多矛盾需要解决，而影视飓风并没有意识到，没有从组织结构、运营模式上做好准备。

第四，2025年或许将是传统媒体消亡后的第一年，公众舆论已经从以往的高山流水进入汪洋状态，乱流丛生、舆论风暴的杀伤力远超以往。

原本传统媒体会起到约束、疏导的作用，但仍然活着的传统媒体已经完全自媒体化，不但没有约束，反倒推波助澜，与影视飓风唱对台的所谓正规媒体就是例子。

“荒岛”求生100小时的选址名不副实，如果没出圈，受众是同频的人，不会有人觉得有问题。但对于公共领域的陌生人来说，则会留下莫名其妙观感不佳的印象。

罗永浩专访，TIM说了太多不适合对于公众表达的话，本质是他没有意识到以往粉丝群体为主的“公众”与真正的公众的区别。特别是TIM终极目标是上火星的表述，会加强公众对其莫名其妙、与我无关的标签。

电子垃圾的内容十分敏感，即使挪到非洲去依然不是一个“安全”的选题，特别是对于首次尝试专题新闻内容的影视飓风来说，他们根本不具备采访、表达、解读这种题材的能力。

但也是因为内容敏感，负面舆情扩散受到了限制，因此对于影视飓风的冲击还比较有限。

相亲内容是一个公众安全但个体极度敏感的题材，TIM遵循信息茧房内形成的传统，以较轻浮方式对公众的表达，彻底捅了马蜂窝。

为什么追求破茧出圈？

突破信息茧房的限制，也就是常说的出圈，不仅仅是TIM的目标，也是大多数自媒体所追求的。因为如此才能做到流量最大化，以为可以带来利益最大化，却不想同时呼啸而来的还有风险最大化。

如果今年真的是传统媒体消亡后的第一年，那么今年也必将是新媒体元年，而自媒体是传统媒体向新媒体演变的过渡形式。也就是说，我们现在喜闻乐见的自媒体不论是个体还是平台，都将盛极而衰。

自媒体的头部账号很多都感受到了这若隐若现的危机，影视飓风想到的破解之法是销售自有品牌商品，这一举措很好地迎合了所谓内容变现的潮流，也确实是蓝海。

因此，影视飓风一进入就发现了自己面前出现了巨大的机会窗口，机会在前、危机在后，相信不论是谁都会倾尽全力向前冲刺。这是影视飓风近一年来，积极破圈，对流量和粉丝增长如饥似渴的根本原因。

怎么样可以规避风险？

以影视飓风为例：

首先，尽快推动去TIM化，在产品销售和子账号中减少TIM的存在感。影视飓风账号本身需要有一个决断，选择继续围绕TIM展开，就放弃成为公众账号，收缩为科技类账号；否则就也去TIM化，选题转向公众议题，获取更大流量。

其次，产品销售和内容运营完全分开，建立彻底的风险隔断。

第三，筹划飓多多独立运营，摆脱自娱自乐，转为面向公众，谋求与电视台或视频平台合作。其实这里有一个非常现成的，就是B站。

第四，各主要自媒体平台账号独立运营，改变同一内容复制分发的局面。

第五，建议，仅仅是建议，取消那个每年烧掉大几百万的短片组，省下的费用用来扶持内部孵化账号或者对外扶持账号，寻求更多可能。

第六，如果还要继续做社会民生类内容，尽量和政府部门或者官方媒体合作，以规避风险。其实也可以招聘专业的媒体人来充实自己的策划和审核能力，但这样的人一个是不好找，影视飓风也不具备辨别能力，被骗的可能很大，另外和现有团队的人会格格不入，很难合作。

切记社会民生类内容不要寻求和其他自媒体合作，哪怕是所谓专业媒体中的专业人士出身的自媒体也不行，都会让风险加倍。

其实最省事的办法是放弃社会民生选题，集中在泛娱乐领域发力就好。再说一遍，以飓多多与B站合作汇集一帮UP主搞娱乐节目，对双方都是一本万利的事情。

为什么会舆论会汪洋化？

在《三万字记录传媒转型失败之路，揭秘未来方向》一文中曾经讲过，传统媒体的价值在于消解矛盾、解决问题，而自媒体在平台的怂恿下更倾向于提出问题、挑起矛盾。

这样在传统媒体兴盛的时候，大多数受众面对新闻事件会经历“呀，怎么回事？”到“噢，原来如此”的消解过程，而在自媒体时代受众却只能听取“呀”声一片了。

长久以往，不但心里会积攒一股无名火无处发泄，还会形成偏激的认识并固执己见。当传统媒体还存在的时候，或许还可以从传统媒体处寻求答案和慰藉，如今传统媒体消亡了，仓皇感必然会充斥越来越多的人心。

传统媒体由于组织结构和运营方式的限制，是可以超脱于舆论浪潮的，它们结合在一起可以形成陆地，让舆论成为大江大河，往一个大方向上流淌，这样会让一切都是顺的，很多矛盾争端无形之中就消失了。

而传统媒体消亡之后，陆地、岛屿都不见了，只剩汪洋一片。失去了方向，乱流丛生之下，不但矛盾无法消解，还有很多无中生有的冲突不断涌现。

出现这种局面的根本，是自媒体平台吃的就是流量的饭，越多的无中生有，就可以带来更多的利益。这种局面不是什么法规可以避免的，必须从组织结构上解决。

解决办法其实很简单，拆解自媒体平台。

大数据归国家，不能对平台完全开放，以保护每一个公民的隐私。

平台转为纯粹的技术服务商，内容运营由垄断改为开放，国家借助对运营者的管理，更有效地管理内容。

一不小心，又写了这么多，就到此为止吧。